一是全面布局。及时召开数字人事信息系统试点工作动员会，制定我州上线实施方案，坚持“先行先试、步步为营、发现问题、扎实推进”的工作原则，从组织机构、重点任务、时间节点、宣传形式等方面积极准备。截止10月14日,完成了全系统人员、机构、考评参数、岗责权限等初始化工作，为干部个人进行模拟操作奠定了良好的基础。

二是强化培训。州局数字人事项目组组织州局机关全员对数字人事信息系统职能篇与个人篇的培训，并延伸到各县（市）局实地辅导，使全州国税系统数字人事培训工作不留死角全覆盖。

三是夯实基础。从系统管理员的用户角色配置到人事部门的人员配置，从全单位的管理级别到每个人的权限设置，各县（市）局积极与项目组做到对每名干部的基本信息反复校验比对、更新完善干部基础信息,确保各项数据的全面准确。

四是解决问题。结合各县（市）局普遍实行扁平化管理模式，与数字人事信息系统中的分管关系、领导评鉴等存在矛盾，州局项目组和各县市局积极探讨、研究，同时借鉴试点上线单位的成功经验，努力寻找适合现行管理模式的解决方案，力保数字人事信息系统模拟运行中人事数据的准确性。

五是深入宣传。为了营造数字人事良好氛围，增强职工的参与度和







































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