没有适宜的监控理念，就没有可靠的监控方法和行为，进而，也就没有可控的现场。

然而，符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握，形成团队气候，就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为，并使得现场诸多方面处于可控状态。太超前的监控理念，因“理想化”远离现场实际，员工接受不情愿，实施起来就有阻力；而滞后的监控理念，虽然顺手而习惯，但照顾了部分团队人员的惰性，不利于大多数员工的进步，不利于管控好现场施工。

所以监理企业的监控理念，至少应适宜或稍微超前考虑，进而，持续







































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