三是实施精细化管理,全面落实财务总监委派制和标后预算成本管理,逐步实行财务报表、经营报表和工程报表“三张报表”管企业的目标

本文来源:每日甘肃网-甘肃经济日报

一是依法依规,做好企业改革工作,建立现代企业管理制度,努力提升企业竞争力二是整章建制,建立以信息化建设为

抓手的管控体系建设,努力实现管理的流程化、标准化和精细化,形成具有特色的管理模式四是内协外联,科学把握市场信息,有重点、有针对性地加大投标力度,同时进一步转变经营思路,加大

本报讯 (通讯员 刘珊珊)近日,省交通服务公司结合2014年各项生产经营工作完成情况,立足企业实际,理清发展思路,扎实部署2015年重点工作,确保企业稳步发展

创新力度五是强化管理,严格执甘肃省安全信息平台行《工程项目经济责任制管理办法》,加强成本控制,确保项目效益目标的实现六是围绕中心,进一步完善干部选拔任用和重要岗位干部交流制度、物资采购、工程招投标制度,“三重一大”问题议事决策制度,努力形成按制度办事、靠制度管人的约束机制

















































































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